近年來，越來越多的人開始注意知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，不僅是個人還是企業(yè)都意識到知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，不僅可以保障自己的利益不受到侵犯，而且還可以自我形象的提升，提高市場競爭的能力。那么，知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)都有些什么內(nèi)容呢？具體的流程又有哪些呢？小編接下來就為大家做一個具體的介紹：
管理評審的對象是企業(yè)的整個知識產(chǎn)權(quán)管理體系，應(yīng)當(dāng)盡可能涵蓋企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理活動的各個環(huán)節(jié)。管理評審的內(nèi)容包括：
1、知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)的適宜性;
2、知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置與企業(yè)實際和發(fā)展需求的符合性和合理性;
3、企業(yè)現(xiàn)有各項知識產(chǎn)權(quán)管理制度與企業(yè)實際的相符程度，是否缺失必要的規(guī)章制度;
4、人力資源滿足要求和實際的程度，是否有增加的需求;
5、企業(yè)研發(fā)活動知識產(chǎn)權(quán)管理是否存在不足，是否需要改進(jìn)和完善;知識產(chǎn)權(quán)合同的管理是否能夠有效的規(guī)避風(fēng)險，是否需要完善;
6、企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)、銷售和售后、采購、產(chǎn)品進(jìn)出口環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理是否到位，是否需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善;
7、知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和政策收集、信息收集等管理是否通暢和有效，存在的問題以及改進(jìn)的內(nèi)容;
8、企業(yè)各類知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)管理是否到位，存在的問題及改進(jìn)的內(nèi)容和建議;
9、企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)教育、激勵政策制度是否完善，存在的問題和改進(jìn)的需求;
10、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展策略、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展及新產(chǎn)品規(guī)劃、新業(yè)務(wù)規(guī)劃情況;
11、對可能存在的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險是否進(jìn)行風(fēng)險評估，評估結(jié)果是否采取了風(fēng)險規(guī)避措施，措施是否有效;
12、上次管理評審改進(jìn)項實施情況;前期審核結(jié)果等。
知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程有分貫標(biāo)流程和認(rèn)證流程：
貫標(biāo)流程大致可分為八大階段：貫標(biāo)啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評審。
（一）貫標(biāo)啟動：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動大會，對主要參與部門，人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)；
（二）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度、診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀；
（三）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)、策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系；
（四）手冊編寫：編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，控制程序，記錄表單；
（五）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單、開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個部門，人員正確理解和執(zhí)行；
（六）實施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測；
（七）內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對審核中的不合格采取糾正和改進(jìn)措施；
（八）管理評審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性、有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實情況進(jìn)行評審
認(rèn)證流程
認(rèn)證流程大致可分為三個階段：模擬認(rèn)證、認(rèn)證申請、通過認(rèn)證。
（一）模擬認(rèn)證：依照第三方審核認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)流程對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行模擬審核認(rèn)證，并針對企業(yè)存在的問題進(jìn)行整改；
（二）認(rèn)證申請：依照第三方審核認(rèn)證的要求，準(zhǔn)備審核認(rèn)證所需的材料，向第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請；
（三）通過認(rèn)證：應(yīng)對第三方審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的文件審核和現(xiàn)場審核，直至認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出通過認(rèn)證的決定。
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